鋼管動態(tài) 5月11日,西門子奧鋼聯(lián)冶金技術部首席執(zhí)行官Werner Auer在德國埃森表示,將在今后兩到三年內(nèi)向中國和印度投入大約3500萬歐元,以擴大當?shù)厣a(chǎn)、工程和項目管理,該投入的三分之二將用于中國。
“ 金融危機 發(fā)生之后,全球機械制造領域的競爭明顯加劇。中國和印度的企業(yè)正在以前所未有的速度成功地向市場推出自主產(chǎn)品�！盬erner Auer說。
當歐洲、美國和日本等高科技國家持續(xù)關注生產(chǎn)過程的效率和靈活性時,中國和印度想用更加簡單、節(jié)約 成本 的設備生產(chǎn)鋼鐵來滿足建造基礎設施的要求�！按蟾庞�105億歐元的 投資 已經(jīng)投入到建設此類設備�！盬erner Auer指出。
據(jù)西門子統(tǒng)計,2009年中國和印度分別占全球 市場容量 的12%和3%。西門子預計,到2015年,該比例將增長到25%和8%。
“世界上50%的鋼鐵都由中國生產(chǎn),中國、印度肯定是未來的市場所在,盡管并沒有產(chǎn)能的增長。根據(jù)中國政府的政策,尤其是‘十二五’計劃中行業(yè)調(diào)整與淘汰落后產(chǎn)能的要求,以及中國和印度基礎設施建設的 需求 ,都值得西門子投入特別的關注�！蔽鏖T子奧鋼聯(lián)冶金技術部鑄造和軋鋼部門負責人戴偉(Tim Dawidowsky)指出,“在接下來的五年里,所有的增長都將發(fā)生在新興市場。贏得中國、印度、巴西、中東等市場,對我們將來的成功至關重要。”
對于西門子奧鋼聯(lián)來說,除了誘人的市場,來自中國本土競爭對手的壓力也是其做出以上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的原因。
在中國,一些本土設計院、工程總包公司正在通過小型應用以及改進已有解決方案的機會來發(fā)展自己的技 術能力,他們與中國國有鋼鐵企業(yè)擁有良好的關系,并且正在 金磚四國 擴大其客戶基礎,如中冶集團�！斑@些公司將是西門子將來的競爭對手�！贝鱾フf。另外,擁有大型項目經(jīng)驗的先進設備供應商也被西門子視為其潛在的競爭對手�！澳切┻M入系統(tǒng)集成業(yè)務的設備制造商,也有成為設備提供商的意愿。如中國第一重型機械集團、中信重工等。”
“西門子必須面對來自這些本土競爭對手的競爭�！贝鱾フf：“盡管新興市場對于解決方案的要求相對較低,但是新興市場的平均市場價格大約是我們以往價格的50%,這意味著僅僅通過便宜的勞動力成本加上一些本土采購是無法實現(xiàn)的。這要求我們做出適合新興市場的新設計,縮小現(xiàn)有的解決方案是無法保持競爭力并在這些市場取得成功�！�
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